La diversité

La Direction d’ERAS est particulièrement sensible à la diversité. Nous travaillons à la mise en place d’une politique de Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) comprenant des sujets tels que l’emploi des jeunes et des seniors, le handicap, le respect de l’égalité homme/femme, …

ERAS a conclu en septembre 2014 un accord collectif relatif au contrat de génération. Nous nous engageons ainsi dans une politique favorisant l’emploi des séniors et des jeunes et dans la réalisation d’actions de transfert de compétences entre ces collaborateurs.

Le handicap

Le 2ème volet de notre politique RSE concerne l’emploi des travailleurs en situation de handicap. En 2015, le Groupe ERAS a créé la Mission Handicap pour favoriser l'insertion des personnes en situation de handicap.
L'engagement d’ERAS en faveur de l'emploi des personnes handicapées se traduit par un programme d'actions précis, articulé autour d’axes forts :

L'embauche
Un candidat est recruté en fonction de ses compétences. Notre politique de recrutement intègre donc les personnes handicapées au même titre que les autres. 
Parce que nous sommes convaincus que handicap et performance sont parfaitement compatibles, nos postes sont ouverts à tous les candidats. Lors d'un recrutement, le manager s'engage à apprécier la valeur d'un candidat sur les seuls critères de motivation, compétences et expérience. 

Le maintien dans l'emploi
ERAS organise un suivi personnalisé constant des travailleurs handicapés dans l'entreprise et s’engage dans un plan de maintien de l’emploi qui comprend la garantie de l’emploi des personnes handicapées, et une évolution professionnelle identique pour tous les salariés.

Dès qu’une contrainte sur le poste peut se présenter, la Mission Handicap met en place des actions pour y remédier. 
Nous aménageons et adaptons les conditions de travail en fonction du handicap (aménagements d’horaires, sièges ergonomiques, repose-pieds, repose-poignets, participation pour l’achat d’appareillages auditifs ou visuels…)

La formation
Les objectifs d’ERAS dans le domaine sont multiples, il s’agit à la fois de permettre un égal accès à la formation pour tous les salariés, mais également de sensibiliser chacun sur le sujet du handicap.

  • Permettre aux personnes en situation de handicap de développer leurs compétences sur nos métiers,
  • Sensibiliser les équipes et managers lors de l'embauche à l'accueil d'une personne en situation de handicap,
  • Répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap lors des différentes étapes de la vie professionnelle (formation, entretien d'évaluation,...) 

La communication / sensibilisation
L’objectif est de mieux informer pour « changer le regard » sur le handicap.

Le handicap est trop souvent un sujet tabou en entreprise. C'est pour cela qu’ERAS sensibilise l'ensemble de ses collaborateurs au handicap via différentes actions de communication et forme de façon continue les acteurs de sa politique Handicap.
Afin de réussir l’intégration et le maintien dans l’emploi de personnes handicapées, ERAS a formé l’ensemble de ses recruteurs et ses managers.

Certains voient le handicap, nous voyons une force !

La Qualité de Vie au Travail

Une politique de fidélisation et de développement de la richesse humaine du Groupe ERAS a été mise en place.

Cette politique repose sur des principes clairement établis :

  • Valoriser les collaborateurs/trices considéré(e)s comme "clé" et/ou "à potentiel".
  • Apporter des améliorations dans la vie quotidienne des collaborateurs/trices au sein du Groupe.
  • Rendre le travail de chacune et chacun plus intéressant et enrichissant.
  • Donner envie de s’investir au sein du Groupe.
  • Avoir confiance en ERAS et en son devenir.
  • Veiller à l’équité et au respect de chacune et de chacun.
  • Faire de la Qualité de Vie au Travail une réalité au quotidien.

Cela se concrétise par la mise en place et la réalisation d'un plan d'actions pragmatique autour de thèmes majeurs :

  • La reconnaissance et la prise en considération.
  • Les actions collectives et les moments de partage.
  • La communication interne et externe.
  • La valorisation individuelle des compétences et des potentiels.
  • Le management.