Méthodes et organisation
La Direction de la Performance a pour objectifs de conforter ERAS comme acteur de référence de l'ingénierie :
- Maîtriser les projets complexes et/ou à risque.
- Améliorer la productivité.
- Conserver une avance en termes de compétitivité.
La Direction de la Performance dispose de 3 pôles clés :
Contrôle projet :
- Contrôle des coûts : ERAS dispose d’outils de contrôle des coûts internes et externes permettant l’anticipation d’éventuelles dérives.
- Planning : avancement physique, mesure des déviations par rapport au planning initial, segmentation de la planification en trois niveaux (N1, N2, N3),… sont autant d’outils à la disposition du projet.
- Estimation : ERAS dispose de bases de données permettant d’estimer les projets à différentes phases d’avancement. Le système est enrichi au fur et à mesure des projets exécutés et permet d’affiner nos ratios par secteur d’activité.
Outils métiers :
- Disposer et exploiter au mieux les outils de conception avancée
- Continuer à développer des solutions productives.
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